counter create hit
گوگل تکنولوژی مطالب برگزیده گجت و موبایل علم و فناوری

نظر ها:

مطالب مرتبط:
اپل خرید «Shazam» را رسما تائید کرد

اپل خرید «Shazam» را رسما تائید کرد

هفته گذشته خبرهایی در مورد خرید سرویس موسیقی Shazam توسط اپل به گوش می رسید و حالا کمپانی کوپرتینویی این مساله را رسما تائید کرده است. این دو شرکت سابقه همکاری طولانی مدتی با یکدیگر دارند و «Shazam» یکی از نخستین اپلیکیشن هایی بود که از زمان را ...

هشدار پیشگامان فناوری در مورد تهدید بی طرفی اینترنت

این گروه از متخصصان دنیای رایانه و فناوری از کمیته نظارت بر عملکرد کمیسیون فدرال ارتباطات آمریکا در سنای این کشور خواستند تا رای گیری در مورد بی طرفی اینترنت را که قرار است هفته آینده انجام شود، متوقف کند. به گزارش تجارت نیوز، در نامه سرگشاده این افراد ...

استوری چهره ها در اینستاگرام (۱۶۰)

استوری چهره ها-160 را در ادامه خواهید دید. نوشته استوری چهره ها در اینستاگرام (۱۶۰) اولین بار در فرهنگی پدیدار شد.

تلفن همراه در مدارس فرانسه به طور کامل ممنوع می شود

تلفن همراه در مدارس فرانسه به طور کامل ممنوع می شود

به گزارش خبرنگار اجتماعی خبرگزاری تسنیم، به گفته وزیر آموزش فرانسه از سپتامبر آینده استفاده از تلفن همراه در مدارس این کشور ممنوع خواهد بود.بر اساس گزارش skynews،  «ژان میشل بلانکور» مدعی است که با حذف تلفن همراه، دانش‌آموزان تشویق خواهند ش ...

مکالمه های کمتر از 10ثانیه رایگان می شوند؟

مکالمه های کمتر از 10ثانیه رایگان می شوند؟

به نظر می رسد تبدیل تکنولوژی برای ارائه نسل های بالاتر تلفن همراه قطعی مکالمات و کاهش کیفیت ارتباطات را به همراه داشته و به همین دلیل وزیر ارتباطات پیشنهاد رایگان شدن مکالمات زیر ۱۰ ثانیه را برای مشترکان مناطق مشکل دار مطرح کرده است.   به گزارش ایسنا، قطعی های م ...

همه شهرها تا دهه فجر ۳G و ۴G می شوند

همه شهرها تا دهه فجر ۳G و ۴G می شوند

وزیر ارتباطات گفت: تا دهه فجر امسال، همه شهرهای کشور به نسل سوم (۳G ) و نسل چهارم (۴G) موبایل متصل می شوند. به گزارش اقتصاد آنلاین به نقل از مهر، محمدجواد آذری جهرمی در چهاردهمین اجلاس سراسری فناوری رسانه گفت: از یکهزار و ۲۴۱ شهر در تقسیم ...

دستیار دیجیتال کورتانا از تقویم گوگل پشتیبانی می کند

مایکروسافت با اضافه کردن ارتباط جدید جیمیل (Gmail) به کورتانا، دسترسی به داده های تقویم گوگل را ایجاد کرده است. بنابراین اگر از کاربران ویندوز 10 هستید که عمدتا به یک حساب جیمیل متصل است، می توانید با استفاده از دستیار دیجیتال ویندوز، به اطلاعاتی که در تق ...

گزارشی از حضور مسوولان در شبکه های اجتماعی / به جای توئیت بازی پاسخگوی مردم باشید

پایگاه خبری تحلیلی انتخاب (Entekhab.ir) : «دوستان یکی به محمود صادقی بگه که به خدا ما کاره‌ای نیستیم، حداقل این سؤال‌ها را همون مجلس مطرح کنه شاید کسی جوابشو بده.»؛ این انتقاد و موارد مشابه را بارها کاربران شبکه‌های اجتماعی نسبت به نوشته‌های مسئ ...

بدافزار بانکی در فروشگاه اینترنتی گوگل

بدافزار بانکی در فروشگاه اینترنتی گوگل

وبسایت سایبربان - امیرحسین شمس: در آخرین بررسی‌ها بدافزاری بانکی کشف‌شده که اقدام به سرقت اطلاعات کاربران در حوزه پولی و مالی لهستان می‌نماید.  تروجانی جدید در حوزه پولی و بانکی کشف‌شده که بخش مالی لهستان را در بر گرفته ...

سیناپتیکس حسگر اثر انگشت یکپارچه با نمایشگر عرضه کرد

سیناپتیکس حسگر اثر انگشت یکپارچه با نمایشگر عرضه کرد

یکی از شرکت های پیشگام در عرصه ی حسگر بایومتریک، سیناپتیکس (Synaptics) است. این شرکت به تازگی اعلام کرده که موفق به تولید حسگر اثر انگشت یکپارچه با نمایشگر شده است. این حسگر Clear ID FS9500 نام دارد و برای استفاده در گوشی های بدون حاشیه طراحی شده است. با ...

استانداردهای مرجع HDR برای نمایشگر کامپیوترهای شخصی معرفی شدند

استانداردهای مرجع HDR برای نمایشگر کامپیوترهای شخصی معرفی شدند

اگر از شیفتگان ویدیوهای با کیفیت هستید، حتماً می دانید که پشتیبانی نمایشگر از محتوای HDR (دامنه دینامیکی بالا) به تنهایی کافی نیست و باید درجه کیفی آن هم مشخص شود. این موضوع در مانیتور کامپیوتر شخصی اهمیت ویژه ای پیدا می کند چون کاربردهای مختلف از جمله تماشای فیل ...

پاسخ فیس بوک به انتقادات تند مدیر سابق/ نبودی و خبر نداری!

به گزارش خبرگزاری مهر به نقل از ورج، این پاسخ بر خلاف تصور تند یا کوبنده نیست و در آن حتی همه ادعاهای طرح شده نیز رد نشده است. سخنگوی فیس بوک در این مورد گفته است: چامات پالیهاپیتیا معاون اول سابق فیس بوک در زمینه ...

کارت گرافیک TITAN V انویدیا در استخراج ارز رمزگذاری شده رکوردشکنی کرد

کارت گرافیک TITAN V انویدیا در استخراج ارز رمزگذاری شده رکوردشکنی کرد

به تازگی یکی از کاربران یوتیوب با نام BitsBeTrippin، عملکرد کارت گرافیک TITAN V انویدیا را در استخراج ارز رمزگذاری شده، مورد بررسی قرار داده است. کاربر یادشده، کارت گرافیک تایتان وی را یک اعجوبه خطاب می کند. زومیت را همراهی کنید تایتان ...

نگاهی نزدیک  به پیامدهای فاجعه بار تغییرات اقلیمی (بخش دوم)

نگاهی نزدیک به پیامدهای فاجعه بار تغییرات اقلیمی (بخش دوم)

در بخش نخست مقاله تغییرات اقلیمی به یک دورنمای اجمالی از مقوله ی زمین غیر قابل سکونت و همینطور مرگ ومیر موجودات زنده در اثر گرما پرداخته شد. به زیر آب رفتن برخی شهرها و بنادر فعلی، افزایش روزهای گرم سال و گسترش مرگ ومیرهای ناشی از گرمازدگی و کم آبی از پیامدهای اصل ...

تصادف فراری FXX EVO در پیست مونزا

تصادف فراری FXX EVO در پیست مونزا

فراری FXX اوولوزیونه (Evoluzione) مدل ۲۰۰۸ از شاخص ترین محصولات فراری است که تنها ۲۹ دستگاه از آن به تولید رسیده است. در ویدئویی که به تازگی منتشر شده، یک دستگاه از این خودروی خارق العاده در پیست مشهور مونزا ایتالیا کنترل خود را از دست داده و دچار ح ...

نکته! این مطلب توسط هوش مصنوعی ایجاد شده است. لطفا نظر خود را در رابطه به این مطلب در صفحه تماس با ما در میان بگذارید.

چرا تیم کوک، استیو بالمر جدید است؟

چرا تیم کوک، استیو بالمر جدید است؟

بر سر شرکتی که رئیس صاحب بینش و نگرش و آینده‌بینی ویژه خود را از دست داده است، چه می‌آید؟ بیشتر اوقات، خلاقیت این شرکت کاهش پیدا می‌کند یا اصلا از بین می‌رود، شرکت وارد یک مرحله ماند می‌شود و اعتبار برند، رفته رفته نقصان پیدا می‌کند. البته در موارد نادری شرکت می‌تواند شکوه گذشته را بازیابی کند. مایکروسافت در حالی وارد قرن ۲۱ شد که بزرگ‌ترین و معتبرترین تأمین‌کننده نرم‌افزار برای هر شخصی بود که قصد کار با رایانه‌ها را داشت. اما پس از سپری شدن ۱۶ سال، این شرکت صرفا یک شرکت در میان شرکت‌های نرم‌افزاری بود. در ژانویه سال ۲۰۰۰، بیل گیتس بعد از ۲۵ سال تصدی ریاست مایکروسافت، جای خود را به استیو بالمر داد. بالمر در ۱۴ سال بعدی، تصور می‌کرد که وظیفه اصلی‌اش، افزایش فروش است، او در این راه البته موفق بود و میزان فروش مایکروسافت را به ۷۸ میلیارد دلار رساند و سود خالص سالانه این شرکت را از ۹ میلیارد دلار به ۲۲میلیارد دلار ترقی داد. کارهای جانبی بالمر، چیزهایی مثل رونمایی از ایکس بکس و کینکت و خرید اسکایپ و یمر Yammer بودند. اگر تنها ملاک سنجش کارایی بالمر، مقایسه سودهای سه ماهه یا سالانه با هم بود، او مطمئنا کارنامه خوبی داشت. اما اگر ملاک توانایی او در بقای طولانی‌مدت شرکت باشد، نمی‌توانیم نمرات خوبی به او بدهیم و بسیاری تصور می‌کنند که او به بهای پشت کردن به فرصت‌های خوب طولانی‌مدت، منافع آنی شرکت را تضمین کرده بود. بالمر ۵ موقعیت خوب شرکت را در قرن ۲۱ از دست داد: در زمینه موتورهای جستجو به گوگل باخت. در زمینه گوشی‌های هوشمند بازی را به اپل واگذار کرد. در زمینه سیستم عامل، اپل و گوگل بر شرکت‌اش، فائق آمدند. در زمینه رسانه در برابر اپل و نت‌فلیکس تسلیم شد. و ابری‌سازی را به آمازون باخت. در پایان قرن بیستم، ۹۵ درصد کامپیوترهای دنیا از ویندوز استفاده می‌کردند، ۱۵ سال بعد، دو میلیارد گوشی هوشمند فروخته شدند و مایکروسافت تنها سیستم عامل یک درصد آنها را تأمین می‌کرد. جالب است که بیشتر این باخت‌ها، در زمینه‌هایی بودند که امورات جانبی و حاشیه‌ای مایکروسافت هم نبودند و این شرکت می‌توانست به راحتی در زمینه جستجو، موبایل و ابری‌سازی موفق‌تر از اینها عمل کند. چرا مایکروسافت عقب ماند؟ مایکروسافت مطمئنا مهندسان باهوشی در زمینه جستجو، رسانه، موبایل و ابری‌سازی داشت. آنها پروژه‌های زیادی هم داشتند. مشکل اینجا بود که بالمر منابع انسانی مایکروسافت را بر روی ویندوز و آفیس، یعنی زمینه‌های برتری که در چنگ شرکت بود، متمرکز کرده بود و پروژه‌هایی که مستقیما به اینها مربوط نبودند، مورد بی‌توجهی قرار می‌گرفتند. سامان دادن تجارتی که مبتنی بر ابر، فروش موسیقی و رسانه و اپ باشد، با نحوه مدیریت یک شرکت سنتی فروشنده سیستم عامل، تفاوت زیادی دارد و مدل تجاری جدیدی را طلب می‌کند. بالمری که فارغ‌التحصیل هاروارد بود و یک فروشنده سنتی کلاس جهانی بود، قادر نبود این مدل‌های تجاری جدید را درک کند. سرانجام در سال ۲۰۱۴، بالمر جای خود را به ساتیا نادلا داد. او شرکت را بر مبنای موبایل و ابر(آزور)، سامان داد. تیم آفیس و آزور را از تیم ویندوز جدا کرد و شرکت را وارد زمینه‌های نو مانند هوش صنوعی و واقعیت مجازی کرد. حالا دیگر میکروسافت نمی‌تواند برتری بی چون و چرای قرن بیستم را تکرار کند، اما مدل تجارب درست و درمانی پیدا کرده است. در واقع نادلا در نقش یک منجی ظاهر شده است. مدیر نالایق از چه چیزهایی غفلت می‌کند؟ یک مدیر آینده‌بین فقط مدل‌های تجاری موفق و امتحان‌پس‌داده پیشین را نمی‌بیند، او زمینه‌های خلاقیت جدید را شناسایی می‌کند و پیش از اینکه بازار دگرگون شود و به سمت دیگری میل کند، نسیم تغییر را درک می‌کند و شرکت‌اش را به موقع حرکت می‌دهد. استیو جابز مطمئنا در زمره رؤسای آینده‌بین بود‌، او اپل را از یک شرکت رو به زوال به سودآورترین شرکت دنیا تبدیل کرد. بین سال‌های ۲۰۰۱ تا ۲۰۰۸، او سه بار شرکت اپل را متحول کرد: از یک توزیع‌کننده کامپیوتر و سیستم عامل به اپل استور از اپل استور به سمت فروش موسیقی با ‌آی‌پاد و آی‌تونز و سرانجام رونمایی از آیفون در سال ۲۰۰۷ و سپس آی‌تونز در سال ۲۰۰۸ این کارها فقط عرضه بدون فکر محصولات نبودند و برای گذر از هر دوره به دیگری با مشتری‌ها و بازار متفاوت، لازم بود بخش‌هایی از شرکت متحول بشود یا بیشتر مورد توجه قرار بگیرد. مثلا لازم بود که طراحی بیشتر از سخت‌افزار، مورد توجه قرار بگیرد. رؤسای آینده‌بین نیاز ندارند که شخص دیگری زمینه‌های رشد شرکت را به‌ آنها گوشزد کند و بنمایاند. آنها خودشان اشراف کامل به شرکت و بصیرت کافی برای درک بازار و پیش‌بینی آینده را دارند. اما چرا تیم کوک یک استیو بالمر جدید است؟ مشکل شرکت‌هایی که در یک بازه زمانی طولانی، یک رهبر آینده‌بین‌، در صدر خود دارند این است که آنها مدیران لایقی و کارآمدی را در حوزه‌های مختلف به کار می‌گمارند، اما هیچ یک از آنها آینده‌بینی و قدرت راهبری کافی را ندارند. شرکت آنها تبدیل می‌شود به یک سر تصمیم‌گیر و یک کالبد فرمانبر. در اپل این کالبد شامل گروه‌های طراحی محصول، سخت‌افزار، نرم‌آفزار، زنجیره تهیه مواد و قطعات، بخش تولید و مونتاژ بود. وقتی رهبر شرکت‌های بزرگ فوت می‌کند یا اخراج می‌شود، جانشینان او غالبا دوست دارند از چالش‌ها پرهیز کنند و شرایط پایدار و قابل پیش‌بینی‌ای در شرکت مهیا کنند، در نتیجه آدم‌های خلاق که کارشان ایجاد تغییر و آشوب‌های مقطعی است، شرکت را رفته رفته ترک می‌کنند و شرکت به مدیران اجرایی که تنها توانایی حفظ شرایط موجود را دارند،سپرده می‌شود. همه اینها باعث می‌شوند که اتمسفر و فرهنگ مسلط بر شرکت، به آهستگی تغییر پیدا کند. درست به همین خاطر است که تیم کوک، از رونمایی از آی‌فونی که مدتهاست دیگر انقلابی در آن رخ نداده، خرسندتر است تا معرفی یک محصول کاملا نو مانند ساعت اپل. اپل به رهبری کوک در پنج سال اخیر، میزان فروشش را دو برابر کرده و به ۲۰۰ میلیارد دلار رسانده است. میزان اندوخته نقد این شرکت، سه برابر شده و به ۲۵۰ میلیارد دلار رسیده است. اما در این پنج ساله، تنها چیز واقعا جدید رونمایی شده، همان ساعت اپل بوده است و ارتقاهای دیگر در آیٰفون و آی‌پد و کامپیوترهای اپل، هیچ کدام اساسی و چشمگیر نبوده‌اند. اما دنیا و کاربران مسلما کشته و مرده برند اپل نیستند و تا ابد به این شرکت وفادار نمی‌مانند. در همین دوره ریاست تیم کوک، اپل رابط کاربری نرم‌افزار موبایل‌اش را ارتقا داد و با محصول اخیرش -پیکسل- از نظر طراحی صنعتی هم به اپل نزدیک شد. در این مدت گوگل و آمازون متوجه اهمیت هوش مصنوعی شدند، گام‌های زیادی در این مسیر برداشتند و در موج بعدی سخت‌افزارها و نرم‌افزارهای مبتنی بر هوش مصنوعی، بی‌گمان حرف اول را خواهند زد. به الکسای آمازون یا هوم گوگل فکر کنید که می‌توانند با فناوری تشخیص صدا و هوش lصنوعی ابزارهای مختلف خانه را تحت کنترل شما درآورند. حالا دیگر فقط گوشی‌ای که در کف دست قرار گرفته‌اید، مهم نیست، بلکه فناوری جدید می‌خواهد همه جنبه‌های زندگی ما را هوشمند کند. مشابه مورد مایکروسافت، مشکل این نیست که اپل هیچ مهارتی در این زمینه‌ها نداشته باشد، دستیار هوشمند اپل-سیری- گواه این مطلب است و این شرکت به خودروهای خودران و واقعیت افزوده و مجازی، علاقه‌مندی نشان داده است، اما تیم کوک نمی‌تواند مدل تجاری آینده را پیش‌بینی کند و شرکت‌اش را بر اساس آن، روی این زمینه‌ها متمرکز کند. ۴ چالش موقع تغییر رهبران بزرگ بزرگ شرکت‌ها ۱- علیرغم هوشمندی ذاتی رهبران بزرگ و کاریزماتیک، آنها عوامل اجرایی زیردست خود را به عنوان جانشین معرفی می‌کنند و خودشان متوجه تفاوت اساسی بین آنها و خودشان نمی‌شوند. آنها تصور می‌کنند که چون خودشان قدرت آینده‌بینی دارند، مدیر اجرایی موفق زیردستشان هم می‌تواند این آینده ملموس و بدیهی را درک کند! ۲- این هیئت مدیره است که رئیس آینده شرکت را برمی‌گزیند. سرانجام یکی انتخاب می‌شود و طبعا در این میان آدم‌های لایقی در شرکت احساس می‌کنند که به آنها ظلم شده است و خودشان برای ریاست مناسب‌تر بوده‌آند. آنها شرکت را ترک می‌کنند و شرکت دچار بحران دوگانه از دست دادن رهبر کاریزماتیک و زیردستان لایق می‌شود. ۳- رهبران کاریزماتیک شرکت‌ها، خودشان برند شرکت‌هایشان هستند. جابز، جف بزوس، مارک زاکربرگ، ایلان ماسک، لری الیسون و دیگران نشان شرکت‌هایشان هستند. در قرن بیستم هم این امر مسبوق به سابقه بوده است و والت دیزنی، هنری فورد و کرایسلر، نماد بودند. مشکل اینجاست که بعد از رفتن آنها ممکن است سال‌ها بگذرد و همگان ناخود‌آگاه از خودشان بپرسند که اگر ذیزنی/جابز/فورد هنوز بود، در مورد این مسئله یا محصول چه می‌اندیشید؟! ۴- مشکل بعدی بزرگ شدن شرکت و حساسیت‌های سهامداران در قبال اعمال خلاقانه است. سهامداران همواره می‌ترسند که همه موفقیت‌های شرکت با چند تصمیم قمارگونه‌، از بین برود و متضرر بشوند. نتیجه کلی: در قرن ۲۱، رئیس تداراکات‌چی و اجرایی، بدون بینش و قدرت آینده‌نگری به دردی نمی‌خورد! خلاقیت و دست یافتن به بازارهای نو، بدون ریسک هیچ معنی‌ای ندارد. یک شرکت بزرگ در عین حال که باید نگران درآمد مقطعی، ارزش سهام و میزان سود و زین سه‌ماهه‌های اقتصادی خود باشد، باید بتواند منابعی را برای خلاقیت آزاد بگذارد و ریسک‌پذیری خوبی داشته باشد. منبع نوشته چرا تیم کوک، استیو بالمر جدید است؟ اولین بار در یک پزشک پدیدار شد.